近年来★◈★，我国大学生毕业人数持续增加★◈★。据统计★◈★，2023年高校毕业生人数达到1158万人★◈★，同比增加82万人★◈★，2024年大学毕业生或将再创新高★◈★。在此背景下★◈★，今年秋季招聘备受关注★◈★。

　　《金融时报》记者注意到★◈★，自今年7月以来开云体育★◈★，保险公司便开启了新一轮人才招聘★◈★，中国人保偏爱至上★◈★、中国平安★◈★、新华保险等多家险企陆续发布招聘计划★◈★。其中★◈★，既有2024届校园招聘★◈★，也有社会招聘★◈★，部分企业还通过暑期实习生项目或长期招聘计划吸纳所需人才开云体育★◈★。在今年多家险企发出的招聘计划中★◈★，科技类人才仍然抢手★◈★。

　　随着数字化转型进程不断加快★◈★，科技化★◈★、智能化★◈★、数字化对保险业的经营逻辑产生了重要影响偏爱至上★◈★，保险业对数据分析★◈★、软件开发★◈★、应用运维★◈★、系统管理等金融科技人才需求大增★◈★。

　　记者注意到★◈★，刚进入8月份★◈★，中国人保即开启了2024届校园招聘工作★◈★，招聘海内外保险★◈★、法律★◈★、精算★◈★、金融等专业应届毕业生★◈★。为吸纳金融科技人才★◈★，中国人保还单独发布了科技专项校园招聘计划★◈★，招聘计算机★◈★、软件工程★◈★、网络完全★◈★、人工智能等专业的全日制应届毕业生★◈★，岗位类型包括技术类★◈★、运营类★◈★、信息安全类★◈★、人工智能类等★◈★。在人保集团官网的“校园招聘”栏目中★◈★，还设有科技类岗的单独简历投放通道★◈★，其子公司人保科技的招聘岗位最多★◈★，为20个★◈★。

　　还有一些保险公司相继在7月发布招聘计划★◈★。记者浏览中国平安官网发现★◈★，8月以来★◈★，该公司更新的社会招聘岗位超过500个★◈★。其中★◈★，很多涉及平安养老险★◈★、平安健康险★◈★、平安科技等多个子公司★◈★，包括计算机网络科技类★◈★、人力资源类等多个类别★◈★。

　　中国信保于7月启动了2023届毕业生的补充招聘★◈★。总部招聘信息技术类★◈★、经济金融类★◈★、理工类和人文社科类四大方向人才★◈★，信息技术类和经济金融类岗位排在招聘方向的前两位★◈★。

　　在新华保险发布的社会招聘信息中★◈★，科技类人才排在首位★◈★。其中★◈★，信息技术部招聘需求分析岗偏爱至上★◈★、数据管理岗★◈★，研发中心招聘核心业务系统维护岗★◈★、非核心业务系统维护岗★◈★、数据库管理岗★◈★、网络管理岗★◈★、系统设计岗和测试分析岗开云体育★◈★，招聘人数和岗位数量超过其他部门★◈★。

　　近日发布的《2023企业校园招聘白皮书》显示★◈★，在热门求职行业中★◈★，互联网类别依然遥遥领先★◈★，“互联网/软件/IT”行业的偏好人数占比达61.4%★◈★。这说明开云体育★◈★，互联网行业依旧是大多数应届生心中的理想行业★◈★。

　　而从保险公司的招聘信息来看★◈★，其招收的科技型人才主要涉及数字化项目经理★◈★、数据科学家★◈★、大数据平台架构师★◈★、数据可视化分析师★◈★、开发工程师等岗位★◈★。另外★◈★，还有信息科技类职位★◈★，包括AI研发工程师偏爱至上★◈★、数据工程师及分公司信息技术岗★◈★、信息安全岗等★◈★。

　　在数字经济变革浪潮中★◈★，人才是发展的第一资源★◈★，数字经济的创新驱动实质是人才驱动★◈★。随着数字技术的发展以及网络信息技术不断向传统领域扩张和融合★◈★，我国对于数字人才的要求不断提升★◈★。

　　就保险业而言★◈★，原中国银保监会2022年1月发布的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》明确提出★◈★，要大力引进和培养数字化人才★◈★。鼓励选聘具有科技背景的专业人才进入董事会或高级管理层★◈★。注重引进和培养金融★◈★、科技★◈★、数据复合型人才★◈★，重点关注数据治理★◈★、架构设计偏爱至上★◈★、模型算法★◈★、大数据★◈★、人工智能★◈★、网络安全等专业领域★◈★。积极引入数字化运营人才★◈★，提高金融生态经营能力★◈★，强化对领军人才和核心专家的激励措施★◈★。

　　科技型人才受到青睐★◈★，反映出保险公司更加重视以人才驱动数字化转型提速★◈★。人保集团官网信息显示★◈★，中国人保把信息科技定位为公司核心竞争力和基本生产力★◈★，提出“建立数字化支撑的发展基础”★◈★，加快推动科技创新和体制变革★◈★，强化科技赋能★◈★，夯实集团发展的科技支撑基础★◈★，全面提升集团信息化服务能力★◈★，用数字化★◈★、智能化的金融科技★◈★，全方位促进技术与业务的深度融合★◈★。正因如此★◈★，科技类人才是中国人保长期招聘计划的一个专业类别★◈★。

　　据记者了解★◈★，目前已有寿险公司逐步搭建起了具有数字化视野的人才培养体系★◈★，初步建立了数字产品经理能力培养模型★◈★，即重点打造业务场景流程梳理能力★◈★、数据分析模型搭建能力★◈★、关键数据解析提炼能力和数据分析业务优化能力★◈★。同时★◈★，形成数字化人才培养路径★◈★，通过先导入★◈★、再带练★◈★、再练习★◈★、后陪伴的能力养成的方式★◈★，以捕获真实客户需求和体验为目标★◈★，实现全公司跨域全流程数字化能力★◈★。

　　近年来★◈★，传统保险公司基于不同资源禀赋呈现出三种不同的数字化转型策略★◈★。研究表明★◈★，大型保险公司由于数字化转型起步早★◈★、投资大★◈★，已取得初期成果★◈★，开始围绕自身业务优势★◈★，全面发展★◈★、构建保险生态★◈★，拓展业务边界★◈★。中型保险公司尚处于“选择赛道★◈★、科技赋能”的阶段开云体育★◈★，聚焦业内成功实践★◈★，应用成熟技术★◈★，通过科技赋能“找长板★◈★、补短板”★◈★。小型保险公司受限于自身现状和能力★◈★，着重“赛道突围★◈★，探索细分市场突破”★◈★，主要聚焦于渠道拓展★◈★，围绕业务模式和保险场景进行体验优化★◈★，且以完善现有数字化能力为主★◈★。

　　无论选择哪种转型策略★◈★，业内人士认为★◈★，从保险数字化发展现状来看★◈★，最核心问题依然是数字化人才的短缺★◈★，特别是领军型★◈★、复合型人才的短缺★◈★。未来三至五年内★◈★，构建一套新型的人才锻炼和培养选拔机制非常关键★◈★，是保险公司转型成功的基础★◈★。开运体育★◈★。开运体育官网★◈★！开运体育安全吗★◈★，开云体育app★◈★，投资者推荐开云体育app